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企業文化研究生碩士論文優秀推薦兩篇

所屬欄目:企業文化論文 發布日期:2019-04-24 09:07:32 論文作者:佚名

企業文化研究生碩士論文優秀推薦第一篇

論文題目:企業文化與員工關系的問題探究

摘 要:本文主旨在于探析企業文化與員工關系的問題,文章首先介紹了企業文化對員工關系管理的影響,其次介紹了我企業員工關系管理存在的問題,最後結合實際,對企業員工關系管理問題提出針對性對策,希望為處理企業文化與員工關系提供參考和借鑒。

關鍵詞:企業文化;員工關系;員工行為;人力資源管理

一、前言

在企業的日常經營管理中,企業文化是一個企業不可或缺的重要部分,企業文化是一個企業的靈魂。員工是企業的重要組成,也是企業發展的推動者,對于企業有着至關重要的作用。因此,如何将企業文化與員工管理進行有效的結合,以促進企業更進一步的發展是一個關鍵性問題。想要将二者有機結合,就必須對企業員工關系管理問題加以解決。

二、企業文化對員工關系管理産生的影響

企業文化對員工關系管理的影響主要體現在以下四個方面:第一,企業文化對員工關系管理具有導向功能,能夠有效的引導員工的思想行為,加深員工對企業的認同感;第二,企業文化對員工關系管理具有凝聚功能,以人為本的企業文化有利于企業内部形成合力,使所有員工能夠為了同一個目标共同為之努力奮鬥;第三,企業文化對員工關系管理具有協調功能,能夠極大程度的減少員工與員工之間、員工與企業之間的矛盾,有利于保持企業内部的和諧氛圍;第四,企業文化對員工關系管理具有約束功能,企業文化内涵豐富,企業的規章制度也是企業文化的重要組成部分,能夠有效的約束員工的日常行為,使企業健康發展。

三、企業員工關系管理存在的問題

(1)管理層水平欠缺

現階段,我國的企業管理人員的素質水平參差不齊。一些人力資源管理人員不具備專業的知識和能力,不能勝任管理職務,這些管理者的管理不僅于企業的發展無益,甚至還會成為企業發展的阻礙,對企業的發展起到反作用。除此之外,一些高層管理者思想觀念較為陳舊,接受新事物的能力較差,依然沿用傳統的管理方法,這就導緻了企業隻能因循守舊、墨守成規,得不到發展,無法适應市場環境的變化,失去企業的核心競争力,最終被市場所淘汰。

(2)員工管理缺乏人性化

一些企業的員工管理制度并未與時俱進,企業的管理者并未深入了解企業文化的内涵。這種情況就造成了企業管理的表面化、形式化,員工工作不積極,缺乏工作熱情,消極怠工,敷衍了事。企業管理者單純的認為隻要統一企業員工的服裝,并制定了企業的口号就是充分發揮了企業的文化,其實這些做法隻是表面功夫,并不能加深對企業文化的認同感以及對企業的歸屬感。這種表面化的企業文化并不是真正的企業文化,無法展現出一個企業的精神面貌,企業的員工自然也無法形成凝聚力。這不僅對于員工無益,也嚴重性的限制了企業的發展。

(3)管理者觀念落後

目前,一些企業的管理觀念較為落後,企業文化意識比較淡薄。企業管理者看待員工與企業的關系時,認為僅僅是雇傭關系。正是基于企業的這種看法,企業更多的是盡量滿足員工的物質需求,以激勵員工為企業創造更多的效益。這種做法無可厚非,但是卻忽略了員工的精神需求。員工并不是機器,而是作為一個“社會人”而存在。企業的傳統管理思維使得員工無法獲得應有的尊重,員工很難真正的融入到企業之中,對企業産生歸屬感。

四、企業員工關系管理問題的對策

(1)引導員工認同企業價值觀

企業文化是企業的精神象征,正逐漸被原來越多的企業以及專家學者所重視,一些重視企業文化的企業,均取得了顯著的效果。但是,仍有一些企業在企業文化方面存在問題。企業文化的重點在于對企業内部人員的教育以及培訓,隻有加深管理者以及員工對企業文化的認識,從思想上進行教育,并定期進行培訓,提升其專業素質,才能使企業文化被真正接受。這不僅能夠使管理者對企業文化認識加深,了解企業文化的内涵,也有利于員工更加認同企業,保持企業内部的和諧。

(2)明确責任,完善管理體系

企業的發展離不開管理者對企業的有效管理,離不開員工為企業創造效益。一個企業想要健康的發展,并保持頑強的生命力,就必須對原有的管理體系加以改進并進行完善,建立起一套與時俱進的、與實際情況相契合的、行之有效的管理體系。而建立新的管理體系,首先必須明确管理者以及各部門的具體職責,以加強員工的責任感;其次企業應更加注重人性化管理,多關心員工的内心世界,了解員工的精神需求;最後要建立起激勵機制,鼓勵員工自主學習提升自身的專業素質,并鼓勵員工對企業提出有益的建議,使員工産生歸屬感,更加認同企業文化。

(3)确保溝通渠道有效順暢

溝通對于企業和員工都是一個非常重要的問題,良好通暢的溝通渠道能夠使企業更加詳細、直觀的了解員工的動态、想法以及需求,也能有效的保障員工的歸屬感,使員工能夠有機會參與到企業的經營發展中,能夠為企業的經營發展建言獻策。這種做法極大的避免了誤解以及錯誤的發生,提升了企業的工作效率。

五、結論

随着市場經濟的發展,企業的未來必将迎來更多的機遇與挑戰,企業如果不想被市場所淘汰,就要不斷優化企業内部管理,将企業文化與員工管理二者結合,使企業員工更加認同企業文化,形成凝聚力,從而使企業能夠健康發展,在市場經濟中保持核心競争力。

參考文獻

[1]李婉瑩。企業文化與員工關系的問題與對策研究[J].管理觀察,2017,14(25):64-65.

[2]高志林。企業文化建設與員工關系管理方式之探索[J].人力資源管理,2017,7(4):150-151.

[3]程雨竹。面向企業文化的員工關系管理分析[J].人才資源開發,2016,21(4):101-102.

企業文化研究生碩士論文優秀推薦第二篇

論文題目:淺析企業文化建設在加強企業管理中作用

【摘要】企業文化建設的首要任務,就是落實科學發展觀的要求,圍繞和諧社會的建設,在繼承的基礎上進行創新性建設,為企業的長遠健康發展創造優秀的文化環境,提供有力的思想保障和行為保障。本文對企業管理的作用、重要性及構建良好企業文化的對策進行了深度思考,具有-定的參考價值。

【關鍵詞】企業文化;價值;管理體系

一、企業文化的概念

企業文化主要體現在價值和思想教育兩個方面,因此要深刻研究企業文化的經濟價值,要從這兩個方面人手。價值是企業文化的起點和主線,是一個關系範疇,是客體滿足其自身需求和主體需求間的關系,價值的觀念源于客體思想,形成于人的社會實踐活動,是客體的存在及其屬性是否與主體的目的、需求等相一緻的關系。企業文化在企業管理中的作用體現在對企業職工的價值調控上,企業職工是社會的價值主體,企業文化和價值主體之間呈現着一種肯定的關系,因此要正确理解企業文化經濟價值的含義,必須緊緊把握以下三條主線:首先,要從企業文化經濟價值的具體主體性的角度把握價值的主客體;其次,要正确把握企業文化經濟價值的主客體關系;最後,要明确企業文化經濟價值的本質是積極向上的。

二、企業文化在企業管理中的重要性分析

(一)為經濟發展提供了精神動力

企業文化是整個企業管理工作的思想生命線,有利于企業職工端正思想,提高對企業的歸屬感。随着我國市場經濟體制的不斷完善,提高員工的職業道德責任感至關重要。企業文化可以充分發揚我國的優良傳統,并樹立正确的改革思維,努力提高自身的事業心和經營管理水平,同時可以加快現代化建設,提高人們對改革開放的認識。當前我國的經濟發展迅速,但企業文化構建工作的缺失,使基層工作人員的思想不穩定,影響了工作的效率,同時,由于中國加入了世界貿易組織,社會主義經濟面臨着更激烈的競争,各種矛盾也越來越凸顯。因此,加強企業文化構建工作有助于幫助人們樹立正确的人生觀和價值觀,培養艱苦奮鬥的精神,提升其工作積極性。

(二)為企業管理工作營造了良好的氛圍

企業文化為企業管理工作提供了精神保障,強化企業價值觀教育工作有助于增強企業職工對公司的直觀認知,同時增強對企業的信賴度。在當前市場競争逐漸激烈的背景下,企業的發展面臨着一系列的問題,尤其是在改革中出現的一系列新問題,很容易造成工作人員的困惑,甚至有些職工對企業管理工作抱有懷疑的态度。因此加強企業文化構建工作可以為企業管理工作的開展提供良好的氛圍,正确解決存在的各種矛盾,保證職工沒有後顧之憂,以便于職工理解和支持企業的管理工作,并把全部的熱情投入到企業發展中。

三、構建良好企業文化的對策

(一)堅持以人為本的原則

人才是實現經濟發展的根本,因此,企業文化應當秉承“以人為本”的觀念,把維護勞動人民的切身利益作為工作的重點,調動其創造社會财富的主動性。新時期的企業文化構建要改變傳統的教育思維,在教育過程中,不僅要提升職工的職業道德覺悟,還要幫助其解決一些現實問題。首先,要充分尊重職工的态度和行為,選擇其感興趣的方式和方法,不能采用灌輸的方式,而是通過引導,幫助其樹立思想政治意識。其次,當前的職工不但追求較高的待遇,而且也十分重視自我價值的實現,因此要給予職工一定的話語權,發揮其思想和行為的主觀能動性。

(二)思想政治教育和實際問題相結合

企業文化構建的目的是增強企業職工的精神凝聚力,增強勞動者對企業的認同感,并投身于企業、社會的經濟發展中,因此,要堅持教育工作和實際問題相結合的原則,在具體的操作上首先要弄清勞動者的心理動向,并為其提供尋求幫助的地方;其次要重視勞動者提出的具體問題,并把這些問題作為工作的重點來研讨,并在規定的時間内給出回複;最後要重點解決勞動者在工作過程中出現的問題,通過科學的培訓,增強勞動者對崗位的熟練程度,避免因操作不當而對勞動者造成傷害。

(三)加強科學研究,升級理論基礎

理論是開展工作的保障,對理論的研究不夠透徹,或者理論基礎已經落後于經濟發展的現狀,就會起到适得其反的作用,因此要加強理論的研究,針對理論中存在的不足或與現實發展脫節的地方進行适當的調整。首先要在理論依據、類型、特點、表現形态上多下功夫,保證理論研究的正确性;其次要通過在實踐中總結經驗,并把相關的經驗理論化,同時要增強利用理論解決問題的能力,并深入到勞動者之中,進行廣泛的實際調研,重視調研反映的實際問題,在實踐中想辦法解決這些問題;最後是要加強教育工作的反饋作用,及時了解科學理論的實踐狀況,并做出相應的改進和調整。

(四)優化企業文化的氛圍

企業文化是一個企業生存的關鍵,優化企業文化可以提高勞動者的歸屬感,因此要對企業文化中與思想政治教育沖突的地方進行改造,并根據市場形勢和企業狀況進行新企業文化的創造。同時要優化生态環境,營造保證經濟可持續發展的生态氛圍,優化企業文化工作教育和生态環境的關系,同時要開展各種企業文化活動,擴展企業文化的組織渠道,提升企業職工的參與度。

結語

企業文化對企業的發展是至關重要的,構建良好的企業文化有助于加強企業内部職工的歸屬感。随着我國經濟的飛速發展,企業内部出現的一些不良的思維觀念,尤其是年輕一代的企業職工對企業缺乏良好的認知和歸屬感,影響了企業管理工作的開展。因此,企業要認識到企業文化的重要性,在新形勢下優化企業文化工作的構建環境,堅持以人文本,增強企業文化和企業管理工作的結合度,增強企業文化在管理工作中的作用。

文章标題:企業文化研究生碩士論文優秀推薦兩篇

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