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建築工程中機械設備與物資材料的精細化管理

所屬欄目:機械設計及其自動化論文 發布日期:2019-05-28 02:21:57 論文作者:佚名

關鍵詞:建築工程 機械設備 物資材料 精細化管理

一、建築工程中的機械設備精細化管理

(一)建立并完善施工現場機械設備故障事先預防體系

機械設備在進入施工現場投入使用,如果操作不當或因現場環境的不利影響很可能會出現設備故障,為了保證建築工程項目的順利進行,降低設備故障,保證機械設備正常運作,需要在準備工作中制定關于機械設備的事先預防管理體系。在生産的空閑階段做好機械設備的預防性維護保養、計劃性維修工作,能夠有效降低機械設備的故障率。同時要求技術人員必須按照機械設備的特性和操作要求開展作業。

(二)機械設備在工程使用中的精細化管理

機械設備在施工現場運作時,首先應該制定嚴格的崗位責任制度,要求管理人員根據崗位職責做好對機械設備和物資材料的管理;其次,相關部門應以提高機械設備使用效率為目标,制定相應的機械設備成本核算制度。在科學技術不斷進步的形勢下,為更好地實現對機械設備的精細化管理,可按照機械設備的大小、特性等進行分類,然後分配到各個部門做好分級配置和保管。

(三)提高建築施工現場機械設備維修保養的信息化水平

在信息化時代,在對機械設備進行維修保養過程中,可利用信息化技術做好設備維修保養的信息化管理,同時可計算機械設備不發生故障的間隔周期并做好數據記錄,為建築工程機械設備維修工作的開展提供參考。

二、建築工程中的物資材料精細化管理

(一)制定嚴格的出入庫流程和收發制度

施工現場的負責人必須嚴格控制好施工物資材料的質量,禁止不符合施工要求或質量不合格材料的進場。其次,應該建立嚴格的物資材料管理制度和流程,根據具體的程序開展工作,對于一切不符合驗收要求的材料不予以簽字。

(二)建立完善的物資材料台賬

材料管理部門應該健全物資材料對比台賬,做好材料總計劃、需用計劃和實際進廠量的數據分析工作,嚴格控制材料的進場。健全材料流水台賬,可及時其準确記錄好材料實際進場的時間、材料的名稱、規格型号、計量單位、數量和質量标注等。

(三)做好現場驗收工作

在物資材料進場以前同樣也應該和機械設備一樣做好檢查驗收工作,确保所購買材料的質量,避免将不合格的材料送入到施工現場中。項目材料管理人員、監理人員和甲方人員等一起對材料做好進場驗收,同時提交采購合同和進貨單。材料的供應商還應該提供出廠合格證明或産品質量說明書,在所有證件都符合要求時才能讓這些物資材料進場。

(四)充分了解市場行情,做好物資材料的采購

在材料物資采購中,應該事先做好市場調查,了解不同施工材料在市場中的價格信息,然後在充分考慮材料價格。質量、運輸距離等條件的基礎上擇合适的供應商,并制定合理的采購計劃,确認詳細的采購合同,與供應商建立良好的合作關系,保證材料的數量和質量。

(五)限額發放物資材料管理

在物資材料發放時對于發放的數量和規格類型必須得到發送方和接收方的共同确認,可推行三級收料制度。首先由收料員清點數量後簽字,然後由材料部門收料員清點後做好登記,最後由施工隊清點并确認,避免出現數量不足或過多的問題。

(六)對物資材料廢棄物的管理

在建築工程中難免會出現一些物料廢棄物,為避免資源浪費,減少對環境的污染,可對這些廢棄物進行分類整理。對于那些有害物質應直接進行清理銷毀處理,對那些可循環利用的廢棄物則需要采取保護措施,可用作下次工程的建築材料。比如廢棄的輪胎可作為建築體的外牆材料。

三、結束語

綜上所述,建築工程施工機械設備和物資材料的管理是一項比較複雜且難度較大的工作,在新時期可利用精細化管理的理念,采用先進的管理手段,做好物資設備的進場管理、施工過程中的管理和維修保養管理工作。管理者應該比對好材料設備的質量與性能,技術人員應該嚴格按照操作标準開展作業,提高建築工程施工現場的安全性,促進建築行業健康穩定發展。

參考文獻

[1]何健春,李彬。建設工程管理活動中的物資管理系統[J].雲南水力發電,2016,32(04):11-14.

文章标題:建築工程中機械設備與物資材料的精細化管理

文章地址:http://zhongte13014.cn/jixieshejijiqizidonghualunwen/118231.html

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